Portfólio Profissional

Daniele Brito

Gerente de Projetos · PMO · Infraestrutura de TI · Óleo e Gás Offshore

Transformo complexidade em clareza, estratégia em execução.

Profissional de TI com mais de 15 anos de experiência, conectando projetos, infraestrutura, governança, fornecedores e operação em ambientes offshore e onshore.

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Daniele Brito — retrato profissional
Project Management • PMO • Tecnologia • Governança
Sobre mim

Tecnologia com visão de negócio.

15+

Anos de experiência profissional em Tecnologia da Informação.

OFFSHORE

Experiência em Óleo e Gás, FPSOs e unidades onshore.

PMO

Atuação em planejamento, governança, fornecedores, indicadores e portfólio.

Atualmente atuo como Analista de Projetos de Infraestrutura de TI na MODEC Serviços de Petróleo e Gás, com atuação direta no setor offshore.

Minha experiência combina planejamento, execução e controle de projetos multissetoriais, gestão de fornecedores, cronogramas e orçamento, além de interface constante com clientes internos e equipes técnicas em embarcações e unidades onshore.

Minha atuação atual inclui PGPs, cronogramas, RACI, dashboards executivos e acompanhamento de projetos de rede, cloud, servidores e observabilidade.

Busco oportunidades em Gerenciamento de Projetos, PMO e Governança de TI, conectando estratégia, pessoas e execução.

Projetos em números

Escala, complexidade e gestão.

7Embarcações no projeto DTH
~500Cabines impactadas
~R$ 560 milInvestimento DTH
466VMs no inventário Datadog*
4 TBDados no escopo Nutanix*
Projetos & transformação

Experiência que vira resultado.

Cases de infraestrutura e tecnologia com métricas de escala, investimento, prazo, desafios e resultados. Nos projetos em andamento, os números representam escopo ou referência de planejamento.

Concluído · Infraestrutura · Offshore

Renovação Sky TV / DTH HD

Gestão ponta a ponta da renovação do sistema de TV em embarcações, com operação normal durante a implantação.

7Embarcações
~500Cabines
~R$ 560kInvestimento
9Meses
1Fornecedor
3Técnicos/embarque
  • Planejamento, fornecedor, logística, embarques e acompanhamento financeiro.
  • Gestão de remarcações e restrições operacionais.
  • Entrega dentro do prazo, sem navio aguardando material.
Resultado: melhoria da qualidade, maior satisfação dos usuários e ampliação da oferta de canais HD.
Concluído · Infraestrutura · Padronização

Padronização de Racks de Telecom

Padronização do cabeamento em embarcações e escritórios para facilitar identificação e manutenção.

7Unidades
4Embarcações
3Escritórios
~21–35Racks
~R$ 280kInvestimento
11Meses
  • Gestão de cronograma, fornecedor, técnicos, logística, acesso e execução.
  • Padronização visual por cores para diferentes serviços.
  • Acompanhamento e pagamento do fornecedor.
Resultado: maior autonomia das equipes locais para identificar serviços e realizar manutenção/troubleshooting.
Em andamento · Cloud · Storage · Offshore

Nutanix Files

Modernização e padronização de File Services em ambiente offshore, substituindo o ambiente baseado em Windows File Server.

1Embarcação
4 TBDados
~16Semanas previstas*
  • Gestão do projeto, contratação e pagamento do fornecedor.
  • Controle de cronograma e reuniões de acompanhamento.
  • Interface entre vendor e equipes de Servers & Cloud.
Em execução
KPIs de sucesso: volume migrado, prazo, incidentes, indisponibilidade, aceite técnico e orçamento.
Em andamento · Observabilidade

Datadog — Fase 1

Evolução do monitoramento por PRTG para uma estratégia de observabilidade baseada em Datadog.

~466VMs*
3Dashboards*
≤10Tipos de alertas*
R$ 45kInvestimento
110hEsforço estimado*
6–8Semanas previstas*
  • Gestão do projeto, contratação e pagamento do fornecedor.
  • Controle de cronograma e reuniões com vendor.
  • Interface com as equipes técnicas da MODEC.
Em execução
KPIs de sucesso: cobertura das VMs, dashboards entregues, alertas implantados e qualidade da coleta.

* Escopo, inventário, prazo e esforço conforme documentação de planejamento dos projetos em andamento.

Program Management

Infrastructure Evolution Program 2027.

Estruturação de um programa de evolução estratégica para Servers & Cloud, conectando operação atual, iniciativas 2027, governança, indicadores e roadmap.

Program Management · Governança · Estratégia

Da operação atual à evolução estratégica de TI

Programa estruturado para elevar maturidade de infraestrutura em cinco frentes: Governança, FinOps, Segurança, Observabilidade e Cloud/Automação.

11FPSOs
5Escritórios
5Frentes estratégicas
3Projetos de refresh
~3Meses de governança
4–5Stakeholders/ritual
  • Criação de visão integrada das iniciativas de evolução de Servers & Cloud.
  • Roadmap, RACI por iniciativa e KPIs em construção.
  • Governança semanal implantada para acompanhar status, riscos, impedimentos e próximos passos.
  • Reuniões específicas de acompanhamento para Cloud e Network.
Transformação de gestão: criação de uma rotina estruturada de governança e evolução de portfólio onde não havia roadmap consolidado, RACI por iniciativa ou KPIs definidos para essas novas frentes.
Experiência profissional

Da operação à gestão de projetos.

Atual

Analista de Projetos de Infraestrutura de TI · MODEC

Planejamento, coordenação e acompanhamento de projetos de rede, cloud, servidores e observabilidade em FPSOs e unidades onshore; PGP, cronogramas, RACI, fornecedores, orçamento, riscos e dashboards executivos.

Experiência anterior

Analista de Projetos de TI · SPREAD (Contratada Petrobras)

Projetos de TI vinculados à Petrobras, com foco em infraestrutura, suporte e iniciativas de rede, em ambiente de alta criticidade operacional.

Experiência anterior

Analista de TI · Fugro Brasil

Suporte e gestão de infraestrutura de TI em ambiente corporativo e offshore, contribuindo para a continuidade operacional de projetos técnicos.

Evolução profissional

Projetos · Governança · Operações

Experiência em interface com clientes internos, equipes técnicas e fornecedores, gestão de cronogramas, orçamento, riscos, indicadores e comunicação executiva.

Competências

Onde tecnologia encontra gestão.

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Gerenciamento de Projetos

PGP, cronogramas, escopo, prazo, orçamento, RACI e gestão de fornecedores.

◇

Agile

Scrum, Kanban e Jira, com aplicação de práticas ágeis em projetos e equipes.

▣

Infraestrutura

Azure, Microsoft 365, VMware, Nutanix, redes Cisco e ambientes híbridos.

◎

Gestão & Dados

Power BI, monday.com, Microsoft Project, Microsoft Office e ITSM.

Formação & certificações

Desenvolvimento contínuo.

◆

Formação acadêmica

MBE em Engenharia de Produção — Uninter

Pós-graduação em Projetos e Arquiteturas em Cloud Computing — Unopar

Pós-graduação em Engenharia da Computação — Unopar

Graduação em Sistemas de Informação — Estácio de Sá

Tecnólogo em Gestão de Tecnologia da Informação — Uninter

★

Certificações

Scrum Master — Scrum Alliance

PMP — Curso de preparação para a certificação


Idiomas

Português — Nativo

Inglês — Avançado

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Tem um projeto ou oportunidade?

Estou aberta a conexões profissionais e oportunidades em Gerenciamento de Projetos, PMO, governança e projetos de Tecnologia.

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